Bem Vindo à
BN Consultoria
Administrar uma empresa pode ser bastante desafiador e para isso, a BN Consultoria está preparada para solucionar de forma personalizada os diversos problemas que podem surgir. Nossa equipe preza pela honestidade e competência sempre trabalhando com positividade e prioridade nos interesses de nossos clientes.
Desde as idealizações até a tomada de decisões estratégicas do seu negócio, estamos sempre disponíveis para auxiliar. Conte com nossa expertise em tecnologia e profunda experiência em reestruturação de negócios e juntos encontraremos o melhor caminho.
Nossa Empresa
A BN Consultoria é uma empresa especializada em consultoria empresarial, voltada para o Gerenciamento, Planejamento e Gestão Financeira, além de prestar serviços de Controladoria e Revisão/Implantação de Controles Internos.
Baseado no princípio da equidade, procuramos as melhores soluções financeiras para nossos clientes através da Gestão de Passivo, adequando o endividamento a níveis toleráveis ao fluxo de caixa do negócio, ajustando o PMT – Valor de desembolso periódicos a capacidade de pagamento. Além da Captação de Recursos, seja para oxigenação do fluxo de caixa e/ou liquidação de passivos (bancos e fornecedores).
Nossa empresa conta também com as melhores soluções tecnológicas para controles específicos e apoio a decisão em empresas, pois conseguir soluções para controle e gestão de negócios exige tempo e gasto, nós simplificamos isso e entregamos ideias específicas e personalizadas para seu negócio que atenda as demandas internas e externas, além da rápida tomada de decisão através de uma ferramenta de Business Intelligence(BI).
Sempre entregando um atendimento personalizado, a BN Consultoria possui excelentes serviços planejados para maximizar resultados financeiros de seus clientes e superar expectativas em todas as oportunidades. Nossa missão é prestar uma assessoria de qualidade, com ética e objetividade, que vá de encontro às expectativas de nossos clientes, e assim contribuir da melhor forma possível para alcançar os objetivos propostos.
Serviços
Gestão de Passivo
A adequada captação de recursos financeiros deve-se levar em considerações a combinação dos financiamentos a curto ou longo prazo com a estrutura de capital, ou seja, não tomar emprestado mais do que a empresa consiga pagar. Neste contexto, adequamos o endividamento a níveis toleráveis ao fluxo de caixa do negócio, ajustando o PMT – Valor de desembolso periódicos a capacidade de pagamento.
Planejamento Estratégico
Planejar estrategicamente é um processo determinante para o sucesso de uma organização de forma a definir um método eficaz de utilização dos recursos disponíveis visando atingir um posicionamento cobiçado. Com uma estratégia bem estruturada, uma empresa terá objetivos e diretrizes estabelecidos de maneira coerente, além de ações pensadas e projetadas para alcançá-los.
Business Intelligence
Justificado pela grande competitividade e à exigência do mercado em empresas mais preparadas para disputarem entre si, o BI é uma forma inteligente de otimizar falhas e manter o negócio em destaque através de gráficos e indicadores que visam oferecer suporte à rápida tomada de decisão e ao monitoramento de resultados dos investimentos da empresa.
Reestruturação de Empresas
Antevendo a mudanças para garantir a sobrevivência e ampliar competitividade, as empresas buscam evolução permanente de criação, implementação, aprimoramento de sistemas, pessoas, processos, indicadores e informes gerenciais.
Projetos de Captação de Recursos
Compreendemos que muitas decisões de captação de recursos são feitas ante a necessidade (e até ao certo ponto, ante ao desespero), mas independente da situação de emergência é necessária uma análise e estudo profundo e minucioso dos prós e contras, a fim de se ter segurança e respaldo para decisões como estas. Neste âmbito, buscamos fontes de empréstimos, financiamentos e fundos de investimentos confiáveis e viáveis, com ênfase no equilíbrio entre custo, benefícios e formas de pagamentos.
Turnaround
Organizações que apresentam sinais claros de crise e com enormes prejuízos, simplesmente enxugar despesas não é uma saída. É necessário analisar todas as opções e promover uma sequência de transformações. No primeiro momento, é preciso implementar ações de fôlego: estancar perdas financeiras; reduzir custos operacionais; renegociar o perfil da dívida e gerar caixa em curto prazo.